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立即挑戰

一萬小時理論:堅持多久才能成功?

作者: 星鼠
2024-09-22T07:07:17.386716+00:00

緒論

“ 嗯,只要能合理規劃時間,並且執行力足夠強,假以時日,你真的可以同時把多件事做到極致。 ”

一萬小時理論指出,只要專注於某件事並投入足夠的時間,你就能成為這個領域的專家。星姐的例子證明了這一點,她利用下班後的兩個小時進行寫作,七年間出版了四本書,積累了大量粉絲,使這部分收入成為她家庭的主要經濟來源。

堅持的力量

這個道理很簡單:一萬小時可以讓你在某個領域達到頂尖水平。但能將某件事堅持做到一萬小時的人並不多,而一旦做到,你將能在多個領域達到極致。

大學時代的體會

我在大學時期曾經迷茫,直到準備考研才開始合理規劃時間並制定細致的學習計劃。結果證明,目標明確和時間管理的重要性,我的考研成績非常優異。

當前的時間安排

如今,我仍然注重時間安排,工作之外,我會利用每天的時間來健身、學習和發展其他興趣。甚至在應對繁忙的專案時,我也會做出必要的時間調整。

時間管理技巧

面對多項任務時,合理的時間安排尤為重要。需要對事情的輕重緩急做出排序,決定哪些需要立即處理,哪些可以延後。

四象限法則

時間管理中的四象限法則是很有幫助的工具,可以幫助我們把任務分為重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四種類型,並按照這一法則進行分配。

吃掉大青蛙

博恩.崔西建議先完成最具挑戰性的工作,即“吃掉最大、最醜的青蛙”,這可以讓你在一天開始時就專注於最重要的任務。

總結

成功的路不擁擠,因為很多人並沒有找到適合自己的方向或無法堅持。選擇好目標並合理安排時間,你就能克服一切困難,最終在多個領域達到極致。

常見問題

什麼是一萬小時理論?

一萬小時理論指出,專注於某件事並投入至少一萬小時,你就能成為這個領域的專家。

怎樣有效管理時間?

可以利用四象限法則來分類和優先處理任務,並每天專注於最重要的工作。

如何在忙碌的工作中找到時間做其他事情?

合理規劃每天的時間表,並在閒暇時間進行有意義的活動,例如健身和學習。

什麼是四象限法則?

四象限法則將任務分為重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四種,並按照優先級進行處理。

怎樣保持對目標的堅持?

制定具體的計劃,定期反思和調整,保持動力和自律,並逐步達成目標。

相關評價

張O德
2024-05-24 09:43

這篇文章井井有條,提供了很實用的時間管理技巧。


李O芳
2024-04-02 17:16

內容豐富且有啟發性,讓我更加認識到堅持的重要。


黃O明
2023-10-03 08:47

文章結構清晰,舉例生動,非常有幫助!


鄭O美
2024-09-16 04:41

我特別喜歡四象限法則的部分,對我的工作有很大幫助。


林O莉
2023-10-27 10:48

吃掉大青蛙的概念很新穎,以後會嘗試應用。


相關留言

陳O華
2024-04-03 23:25

文章說得很有道理,讓我重新思考如何利用時間。


吳O杰
2024-03-28 20:53

感謝作者的分享,內容非常實用。


楊O靜
2024-04-18 11:18

不僅學到了時間管理方法,也被作者的堅持所激勵。


劉O平
2024-08-20 17:34

四象限法則對我非常有幫助,已經開始在工作中使用。


高O美
2024-07-27 01:10

這篇文章給了我很多啟發,特別是在如何有效利用時間方面。


【從零開始學英文34】自我介紹:興趣

【從零開始學英文34】自我介紹:興趣

2023年11月22日

賴世雄老師親自授課及示範,從0開始學英文。3-99歲的初學者皆可輕鬆學會英文

學會英語自我介紹,才能與外籍人士有進一步認識的機會

自我介紹的重要性

在國際交往中,自我介紹是建立友誼的第一步。特別是對於初學者來說,掌握一些基本的介紹句型是非常重要的。

範例介紹

Hi, I’m Sara Chen.
你好,我是陳莎拉。
I enjoy reading and painting.
我喜歡閱讀和繪畫。
I also love playing basketball.
我也愛打籃球。
I’m currently a university student.
我現在是大學生。

實用句型

  • I enjoy... (我喜歡...)
  • I love...(我喜歡...)
  • My hobby is...(我的興趣是...)
  • In my free time, I...(在空閒時間,我...)

【延伸閱讀】


好的主管會如何影響你的職場生涯?

職場如同一場漫長的賽跑,能夠在這場賽跑中獲得成功,需具備三大要素:跟對人、做對事、做好自己。

很多人給予我們建議,堅持努力可以達成目標,自律可以改變生活,提升認知可以開闊視野。然而,很少有人告訴我們,跟隨一位值得信賴和尊敬的主管,是終身職業生涯的重要轉折點。今天我們來討論,怎樣的主管能夠真正帶領下屬走向成功。

優秀主管提供的四個機會

在現代管理理論中,強調的是人性化管理,重視培養下屬的優勢,而非一味地強調短板。優秀的主管會給予下屬四個重要的機會:犯錯的機會、成長的機會、展現自我的機會、以及晉升的機會。

首先,好的主管會給下屬犯錯的機會。這主要考驗的是管理者體系的容錯能力。其次,成長的機會則解決的是員工期望能成為什麼樣的問題。第三,主管需要提供表現自己的舞台,這樣才能激發員工的潛能。最後,晉升的機會也是至關重要的一環,這直接影響到員工的留任問題。

選擇職位要有明確的規劃

選擇合適的職位需要慎重,因為這涉及到員工的工作滿意度和公司的運營效益。管理者在招聘時,應該從公司戰略與業務需求出發,設計合理的考核標準,進而得出該職位所需的人才畫像。這樣,才能確保所選的人才能真正為公司創造價值。

用人要疑,疑人要用

創業大師常說“用人要疑,疑人要用”。這指的是在使用人才時需要保留一定的彈性和灰度,並仔細觀察新人的表現,進行合理的職位調整和培養。這樣才能挖掘出下屬的真正潛力。

領導力的重要性

一位出色的主管,必定具備強大的領導力。他們的領導力表現在以身作則,激勵員工共同努力實現公司目標。他們不僅能夠在工作中取得卓越的成績,還能培養出能夠和自己一起成長的優秀員工。

領導力的重要性不可忽視,這是每一位主管必須具備的素質。

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面試成功秘訣:避免6大常見錯誤及HR的寶貴建議

面試是求職者必經的重要關卡,若能掌握面試技巧,避免常見錯誤,成功機會將大大提高。以下為6個常見的面試錯誤及HR的寶貴建議。

避免遲到與早退

最好提前10分鐘到達面試地點,不僅能從容不迫,還能觀察公司環境,適時整合這些資訊在面試中提及,給面試官留下好觀察力的印象。如果無法准時抵達,一定要先通知公司,誠懇道歉並說明預計抵達時間。

手機靜音

面試前務必將手機調為靜音或關機,避免在面試過程中打擾,全程保持專注。

必做的面試功課

一定要了解應徵公司的基本資訊,通過公司官網或其他途徑進行調查,避免在面試中表現得知之甚少或回答不清。

耐心等待

等待面試開始時的態度同樣重要,保持耐心,不要顯得不耐煩或隨處走動,這將過早地影響面試官對你的評價。

控制肢體語言

肢體語言應該自然得體,避免過度的動作和緊張的小動作,這會給面試官留下不好的印象。

避免批評前主管及工作

無論對前一份工作有多不滿,都不要在面試中批評前公司或主管,這會讓面試官對你的職業道德產生質疑。

HR建議

黃淑玲HR建議,求職者應該在面試開始的第一分鐘展示自己的特質,不要過度假裝,這會影響你之後的工作適應。 洪景鑫則建議,若有特殊造型需求,應先與面試主管確認,以免適得其反。


時間與金錢的抉擇:花錢買時間到底值不值得?

前言

嗨,大家好,歡迎來到我的理財分享。我們都聽過「省錢」是美德,但究竟在某些情況下,省錢是否真的值得?

搭乘高鐵的例子

以搭乘高鐵為例,我常常會選擇較便宜但班次較多的車次,這也意味著需要花更多的時間來達到目的地。

共乘服務的分享

在國外使用Uber或Lyft共乘服務同樣是一個用時間換錢的例子,多繞路載客可以省錢,但也相對浪費了時間。

美妝購物的經驗

有一次逛美妝店,我花了大量時間比價各大通路,儘管省了一些錢,但也浪費了許多寶貴的時間。

結婚八字的故事

有一位姊姊的朋友因算命說一年內會遇到正緣,非常積極地使用交友軟體找對象,甚至花錢請算命師批八字,認為這樣能省下相處認識的時間。

金錢與時間的選擇

在日常生活中,我們常在金錢和時間間做抉擇。大多數人會選擇省錢,但忽略了時間成本。時間是一種非常寶貴的資源,花錢買時間有時反而更值得。

結論

大家都希望增加收入,那麼就一定要理解時間是很寶貴的資產。省錢固然好,但過度專注於省錢反而失去了增加收入的機會,合理利用時間才是理財的重點。


Facebook創辦人重視深度思考超過繁忙工作

每日工作常態

每天清晨鬧鐘一響,許多人便開始忙碌於通勤與工作。然而,你是否曾經計算自己每週在工作上花費了多少時間呢?如果問Facebook創辦人暨執行長Mark Zuckerberg,他會說「每周在辦公室不超過50到60小時」。

深度思考的重要性

在一場透過個人Facebook進行的「你問我答」活動中,Zuckerberg透露自己每週的工作時間不超過50至60小時。這看似比美國成人平均每周47小時的工作週長一些,但對矽谷的工程師和企業主來說並不算多。他強調,實際待在辦公室的時間有限,但他無時無刻都在思考關於連結世界和服務社群的問題。

十年策略規劃

Zuckerberg提到,他花費大量時間在閱讀和獨立思考,特別是Facebook的未來規劃。從近日Facebook提出的十年策略計劃中,我們可以瞥見他的思考公開在何處。

三大技術

在3月的開發者大會上,Facebook技術長Mike Schroepfer闡述了公司的三大技術未來:無人機、人工智慧和虛擬實境。這些技術旨在解決未來在社交平台上可能面臨的三大挑戰:上網限制作、資訊過濾及親朋好友距離過遠。透過這些技術,Facebook希望讓全球更多人口上網、有效過濾資訊以及提供身臨其境的交互體驗。

未來願景

Zuckerberg表示,學習中文以及閱讀具事實根據的書籍,是目前生活中的挑戰。他期望達到生活與工作的平衡。未來的Zuckerberg將怎樣運用科技帶領全球用戶前行,令人期待。


如何利用高效的提問技巧改善團隊討論

引言

在企業會議中,提問是溝通與解決問題的重要手段。然而,不當的提問可能會導致誤解或衝突。本篇文章將介紹一些高效的提問技巧,幫助你在團隊討論中更好地達成共識。

提問的共識建立

會議中常常會出現意見分歧,團隊成員可能會因為不同的專業術語或語言風格而難以理解彼此。為了建立共識,可以嘗試解釋專業術語,或以簡單的方式提問:

  • 「對不起,請問剛剛的術語是什麼意思?」
  • 「不好意思打斷你,可以解釋一下這個專案的目的嗎?」

有效的業餘提問技術

提出業餘問題有助於澄清疑惑,並促進更深入的討論。這些問題雖然看似簡單,卻是引導團隊成員分享更多信息的關鍵:

  • 「抱歉,我不確定我理解正確,能再解釋一下嗎?」
  • 「可以告訴我這部分的背景資料嗎?」

以求知者心態提問

當你有求知者的心態進行提問時,更能促使對方願意分享更多,而非感到被挑戰。這樣的提問方式能緩解緊張氣氛,提升整體討論質量:

  • 「您的說明非常有幫助,但我還有一個問題……」
  • 「能否再多分享一些有關這個點的細節?」

結論與應用

高效的提問技巧能夠顯著改善團隊的討論氛圍。當遇到溝通困難時,不妨放下身段,以求知者的心態進行提問。這樣,不僅能打破僵局,還能促進團隊的高質量互動和共識建立。

書名:《高效團隊的提問技巧指南》 作者:李明哲 出版社:商業周刊

【延伸閱讀】 - 如何創造高效會議 - 提升團隊互動的技巧

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