【從零開始學英文34】自我介紹：興趣

2023年11月22日

賴世雄老師親自授課及示範，從0開始學英文。3-99歲的初學者皆可輕鬆學會英文

學會英語自我介紹，才能與外籍人士有進一步認識的機會

目錄

1. 自我介紹的重要性
2. 範例介紹
3. 實用句型

自我介紹的重要性

在國際交往中，自我介紹是建立友誼的第一步。特別是對於初學者來說，掌握一些基本的介紹句型是非常重要的。

範例介紹

Hi, I’m Sara Chen.
你好，我是陳莎拉。
I enjoy reading and painting.
我喜歡閱讀和繪畫。
I also love playing basketball.
我也愛打籃球。
I’m currently a university student.
我現在是大學生。

實用句型

• I enjoy... （我喜歡...）
• I love...（我喜歡...）
• My hobby is...（我的興趣是...）
• In my free time, I...（在空閒時間，我...）

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職場如同一場漫長的賽跑，能夠在這場賽跑中獲得成功，需具備三大要素：跟對人、做對事、做好自己。

很多人給予我們建議，堅持努力可以達成目標，自律可以改變生活，提升認知可以開闊視野。然而，很少有人告訴我們，跟隨一位值得信賴和尊敬的主管，是終身職業生涯的重要轉折點。今天我們來討論，怎樣的主管能夠真正帶領下屬走向成功。

優秀主管提供的四個機會

在現代管理理論中，強調的是人性化管理，重視培養下屬的優勢，而非一味地強調短板。優秀的主管會給予下屬四個重要的機會：犯錯的機會、成長的機會、展現自我的機會、以及晉升的機會。

首先，好的主管會給下屬犯錯的機會。這主要考驗的是管理者體系的容錯能力。其次，成長的機會則解決的是員工期望能成為什麼樣的問題。第三，主管需要提供表現自己的舞台，這樣才能激發員工的潛能。最後，晉升的機會也是至關重要的一環，這直接影響到員工的留任問題。

選擇職位要有明確的規劃

選擇合適的職位需要慎重，因為這涉及到員工的工作滿意度和公司的運營效益。管理者在招聘時，應該從公司戰略與業務需求出發，設計合理的考核標準，進而得出該職位所需的人才畫像。這樣，才能確保所選的人才能真正為公司創造價值。

用人要疑，疑人要用

創業大師常說“用人要疑，疑人要用”。這指的是在使用人才時需要保留一定的彈性和灰度，並仔細觀察新人的表現，進行合理的職位調整和培養。這樣才能挖掘出下屬的真正潛力。

領導力的重要性

一位出色的主管，必定具備強大的領導力。他們的領導力表現在以身作則，激勵員工共同努力實現公司目標。他們不僅能夠在工作中取得卓越的成績，還能培養出能夠和自己一起成長的優秀員工。

領導力的重要性不可忽視，這是每一位主管必須具備的素質。

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面試是求職者必經的重要關卡，若能掌握面試技巧，避免常見錯誤，成功機會將大大提高。以下為6個常見的面試錯誤及HR的寶貴建議。

避免遲到與早退

最好提前10分鐘到達面試地點，不僅能從容不迫，還能觀察公司環境，適時整合這些資訊在面試中提及，給面試官留下好觀察力的印象。如果無法准時抵達，一定要先通知公司，誠懇道歉並說明預計抵達時間。

手機靜音

面試前務必將手機調為靜音或關機，避免在面試過程中打擾，全程保持專注。

必做的面試功課

一定要了解應徵公司的基本資訊，通過公司官網或其他途徑進行調查，避免在面試中表現得知之甚少或回答不清。

耐心等待

等待面試開始時的態度同樣重要，保持耐心，不要顯得不耐煩或隨處走動，這將過早地影響面試官對你的評價。

控制肢體語言

肢體語言應該自然得體，避免過度的動作和緊張的小動作，這會給面試官留下不好的印象。

避免批評前主管及工作

無論對前一份工作有多不滿，都不要在面試中批評前公司或主管，這會讓面試官對你的職業道德產生質疑。

HR建議

黃淑玲HR建議，求職者應該在面試開始的第一分鐘展示自己的特質，不要過度假裝，這會影響你之後的工作適應。 洪景鑫則建議，若有特殊造型需求，應先與面試主管確認，以免適得其反。

引言

很多男孩子在當兵的時候，對於能「躺平」睡覺都深有體會。可是，近期中國年輕人所風靡的「躺平族」究竟是什麼意思呢？

躺平現象的定義

網友們對「躺平」的解釋有許多種，我們來看看一些常見的分類：

• 全躺平：賴在家當啃老族。
• 半躺平：認真工作，但不考慮找對象。
• 微躺平：認真賺錢、投資但不結婚生子。
• 婚姻中躺平：夫妻共同分擔家事、金錢，但不生小孩。

分類介紹

這些分類大多以是否結婚、生子為核心，來表示對經濟壓力的逃避和放棄。

韓國的N拋族

韓國年輕人也有類似的「N拋族」，他們選擇放棄結婚、生子、買車、買房等人生目標，為的是避免背負沉重的經濟壓力。

逃避未能解決問題

無論你是「躺平族」還是「N拋族」，只是單純的放棄行動無法解決根本問題。現實生活的壓力並不會因為你的逃避而消失。

無法忽略的事—退休

時間性：

退休是一件不可忽視的大事，這是每個人在人生中必經的一步。你有充分的時間來準備退休計劃，現在開始行動絕對不算晚。

重要性：

你可能會依賴於政府的退休金，但各國政府財政吃緊，導致「繳多、領少、領晚」的現象非常普遍。如果你不支持自己的退休計劃，中年失業後的生活該怎麼辦？

結論

無論是無奈還是選擇，逃避並不能解決所有問題。開始為未來制定目標，找到屬於自己的財務自由之路吧！

《阿植聊理財》授權轉載

【延伸閱讀】 - 上班族能「提早退休」嗎？3 大原則、6 個步驟，真的可以！ - 需要多少錢才能退休？5 原則設定退休財務目標

每日工作常態

每天清晨鬧鐘一響，許多人便開始忙碌於通勤與工作。然而，你是否曾經計算自己每週在工作上花費了多少時間呢？如果問Facebook創辦人暨執行長Mark Zuckerberg，他會說「每周在辦公室不超過50到60小時」。

深度思考的重要性

在一場透過個人Facebook進行的「你問我答」活動中，Zuckerberg透露自己每週的工作時間不超過50至60小時。這看似比美國成人平均每周47小時的工作週長一些，但對矽谷的工程師和企業主來說並不算多。他強調，實際待在辦公室的時間有限，但他無時無刻都在思考關於連結世界和服務社群的問題。

十年策略規劃

Zuckerberg提到，他花費大量時間在閱讀和獨立思考，特別是Facebook的未來規劃。從近日Facebook提出的十年策略計劃中，我們可以瞥見他的思考公開在何處。

三大技術

在3月的開發者大會上，Facebook技術長Mike Schroepfer闡述了公司的三大技術未來：無人機、人工智慧和虛擬實境。這些技術旨在解決未來在社交平台上可能面臨的三大挑戰：上網限制作、資訊過濾及親朋好友距離過遠。透過這些技術，Facebook希望讓全球更多人口上網、有效過濾資訊以及提供身臨其境的交互體驗。

未來願景

Zuckerberg表示，學習中文以及閱讀具事實根據的書籍，是目前生活中的挑戰。他期望達到生活與工作的平衡。未來的Zuckerberg將怎樣運用科技帶領全球用戶前行，令人期待。

在現代企業中，出色的管理者需要具備多方面的能力和素質，不僅要具備專業知識，還要懂得如何有效地管理和激勵團隊。本文將從三個關鍵方面探討如何成為一名優秀的管理者：人員管理、團隊管理和任務管理。

人員管理

管理者需要為員工提供清晰的指導和支持，這樣可以幫助員工更好地成長。同時，敢於授權和讓員工在不同角色中輪換，將有助於激發他們的潛力。

團隊管理

制定嚴格而合理的紀律和獎罰制度，能夠幫助建立一支高效、有責任感的團隊。這不僅要明確每個人的職責，還要設定相應的獎勵和懲罰措施，確保團隊在嚴格的規範下運行。

任務管理

管理者應該詳細拆解項目任務，並合理分配到每一個員工，有效降低風險和提高效率。每一項任務都需設定明確的截止時間，以避免項目延期，並確保每個人清楚自己的責任。

引言

在企業會議中，提問是溝通與解決問題的重要手段。然而，不當的提問可能會導致誤解或衝突。本篇文章將介紹一些高效的提問技巧，幫助你在團隊討論中更好地達成共識。

提問的共識建立

會議中常常會出現意見分歧，團隊成員可能會因為不同的專業術語或語言風格而難以理解彼此。為了建立共識，可以嘗試解釋專業術語，或以簡單的方式提問：

• 「對不起，請問剛剛的術語是什麼意思？」
• 「不好意思打斷你，可以解釋一下這個專案的目的嗎？」

有效的業餘提問技術

提出業餘問題有助於澄清疑惑，並促進更深入的討論。這些問題雖然看似簡單，卻是引導團隊成員分享更多信息的關鍵：

• 「抱歉，我不確定我理解正確，能再解釋一下嗎？」
• 「可以告訴我這部分的背景資料嗎？」

以求知者心態提問

當你有求知者的心態進行提問時，更能促使對方願意分享更多，而非感到被挑戰。這樣的提問方式能緩解緊張氣氛，提升整體討論質量：

• 「您的說明非常有幫助，但我還有一個問題……」
• 「能否再多分享一些有關這個點的細節？」

結論與應用

高效的提問技巧能夠顯著改善團隊的討論氛圍。當遇到溝通困難時，不妨放下身段，以求知者的心態進行提問。這樣，不僅能打破僵局，還能促進團隊的高質量互動和共識建立。

書名：《高效團隊的提問技巧指南》 作者：李明哲 出版社：商業周刊

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