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網易的長青秘訣:深耕細作中的領導者

作者: 網路觀察者
2024-09-22T06:57:16.644973+00:00

目錄

  1. 引言
  2. 網易的戰略
  3. 低調務實的經營風格
  4. 核心競爭力
  5. 結語

引言

迄今為止,丁磊是少數沒有出過書的大佬,相比之下,其他互聯網巨頭如騰訊、百度、阿里巴巴等,都早已出版了詳細介紹他們的書籍。網易(NetEase, NTES-US),則與眾不同,低調卻堅實地走過了二十多年。

網易的戰略

從電子郵件到遊戲,再到電商和音樂,網易總是能在合適的時間進入相關市場,並獲得成功。這種策略不僅讓網易持續保持競爭力,更讓它在迅速變化的互聯網領域中佔據一席之地。

低調務實的經營風格

網易的經營風格一直以低調務實著稱。無論是進入手游市場的時機,還是音樂、電商等領域的布局,網易都在合適的時間點出手,並且專注於高品質和創新。

核心競爭力

網易的核心競爭力在於它的產品質量和創新能力。無論是遊戲、音樂,還是電商業務,網易都追求精品和用戶體驗,這種精神也體現在企業文化和管理模式中。

結語

在當今競爭激烈的互聯網市場中,網易用它獨特的經營理念和策略,成功地站穩了腳跟。它的低調務實和對品質的追求,讓網易成為一個值得學習和敬仰的企業範本。

常見問題

網易的核心競爭力是什麼?

網易的核心競爭力在於其產品質量和創新能力。

網易的主要業務有哪些?

網易的主要業務包括遊戲、音樂和電商。

丁磊為什麼不出書?

丁磊選擇低調務實,不追求個人曝光。

網易的經營風格是什麼?

網易的經營風格以低調務實和注重品質為主。

網易如何應對競爭?

網易通過高品質和創新的產品來應對競爭。

相關評價

李O言 - 企業顧問
2024-07-13 13:54

網易的經營策略真的是非常值得學習的範例。


張O達 - 遊戲設計師
2024-01-18 13:39

網易在遊戲領域的成功令人印象深刻,特別是其持續不斷的創新精神。


陳O豪 - 投資分析師
2024-02-28 12:27

網易的穩健成長和低調務實讓它成為一個非常值得投資的企業。


林O華 - 科技記者
2023-09-29 20:55

網易的故事告訴我們,注重品質和創新是企業成功的不二法門。


王O琳 - 營銷經理
2024-08-20 13:20

網易的營銷策略非常獨特且有效,特別是在音樂和電商領域。


相關留言

劉O文
2023-10-25 04:48

我很喜歡網易的產品,用起來非常舒適。


黃O明
2024-02-18 10:58

網易的遊戲真的很不錯,每款都有其獨特的魅力。


張O德
2024-08-02 18:50

網易雲音樂是我最喜歡的音樂應用,內容豐富,社交功能也很強大。


沈O潔
2024-08-06 16:59

網易嚴選的商品質量非常好,買得很安心。


陳O雅
2024-04-09 02:16

網易的低調務實風格讓我非常欣賞,真的不容易在這樣的企業中工作。


【從零開始學英文34】自我介紹:興趣

【從零開始學英文34】自我介紹:興趣

2023年11月22日

賴世雄老師親自授課及示範,從0開始學英文。3-99歲的初學者皆可輕鬆學會英文

學會英語自我介紹,才能與外籍人士有進一步認識的機會

自我介紹的重要性

在國際交往中,自我介紹是建立友誼的第一步。特別是對於初學者來說,掌握一些基本的介紹句型是非常重要的。

範例介紹

Hi, I’m Sara Chen.
你好,我是陳莎拉。
I enjoy reading and painting.
我喜歡閱讀和繪畫。
I also love playing basketball.
我也愛打籃球。
I’m currently a university student.
我現在是大學生。

實用句型

  • I enjoy... (我喜歡...)
  • I love...(我喜歡...)
  • My hobby is...(我的興趣是...)
  • In my free time, I...(在空閒時間,我...)

【延伸閱讀】


好的主管會如何影響你的職場生涯?

職場如同一場漫長的賽跑,能夠在這場賽跑中獲得成功,需具備三大要素:跟對人、做對事、做好自己。

很多人給予我們建議,堅持努力可以達成目標,自律可以改變生活,提升認知可以開闊視野。然而,很少有人告訴我們,跟隨一位值得信賴和尊敬的主管,是終身職業生涯的重要轉折點。今天我們來討論,怎樣的主管能夠真正帶領下屬走向成功。

優秀主管提供的四個機會

在現代管理理論中,強調的是人性化管理,重視培養下屬的優勢,而非一味地強調短板。優秀的主管會給予下屬四個重要的機會:犯錯的機會、成長的機會、展現自我的機會、以及晉升的機會。

首先,好的主管會給下屬犯錯的機會。這主要考驗的是管理者體系的容錯能力。其次,成長的機會則解決的是員工期望能成為什麼樣的問題。第三,主管需要提供表現自己的舞台,這樣才能激發員工的潛能。最後,晉升的機會也是至關重要的一環,這直接影響到員工的留任問題。

選擇職位要有明確的規劃

選擇合適的職位需要慎重,因為這涉及到員工的工作滿意度和公司的運營效益。管理者在招聘時,應該從公司戰略與業務需求出發,設計合理的考核標準,進而得出該職位所需的人才畫像。這樣,才能確保所選的人才能真正為公司創造價值。

用人要疑,疑人要用

創業大師常說“用人要疑,疑人要用”。這指的是在使用人才時需要保留一定的彈性和灰度,並仔細觀察新人的表現,進行合理的職位調整和培養。這樣才能挖掘出下屬的真正潛力。

領導力的重要性

一位出色的主管,必定具備強大的領導力。他們的領導力表現在以身作則,激勵員工共同努力實現公司目標。他們不僅能夠在工作中取得卓越的成績,還能培養出能夠和自己一起成長的優秀員工。

領導力的重要性不可忽視,這是每一位主管必須具備的素質。

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面試成功秘訣:避免6大常見錯誤及HR的寶貴建議

面試是求職者必經的重要關卡,若能掌握面試技巧,避免常見錯誤,成功機會將大大提高。以下為6個常見的面試錯誤及HR的寶貴建議。

避免遲到與早退

最好提前10分鐘到達面試地點,不僅能從容不迫,還能觀察公司環境,適時整合這些資訊在面試中提及,給面試官留下好觀察力的印象。如果無法准時抵達,一定要先通知公司,誠懇道歉並說明預計抵達時間。

手機靜音

面試前務必將手機調為靜音或關機,避免在面試過程中打擾,全程保持專注。

必做的面試功課

一定要了解應徵公司的基本資訊,通過公司官網或其他途徑進行調查,避免在面試中表現得知之甚少或回答不清。

耐心等待

等待面試開始時的態度同樣重要,保持耐心,不要顯得不耐煩或隨處走動,這將過早地影響面試官對你的評價。

控制肢體語言

肢體語言應該自然得體,避免過度的動作和緊張的小動作,這會給面試官留下不好的印象。

避免批評前主管及工作

無論對前一份工作有多不滿,都不要在面試中批評前公司或主管,這會讓面試官對你的職業道德產生質疑。

HR建議

黃淑玲HR建議,求職者應該在面試開始的第一分鐘展示自己的特質,不要過度假裝,這會影響你之後的工作適應。 洪景鑫則建議,若有特殊造型需求,應先與面試主管確認,以免適得其反。


鈺齊-KY (9802) — 引領戶外鞋市場的先鋒

鈺齊-KY 簡介

鈺齊-KY(9802)與寶成(9904-TW)、豐泰(9910-TW)一起被譽為製鞋業的「三雄」,雖然規模不如前兩者,但鈺齊採取了不同的專注策略,在戶外鞋市場中擁有一席之地。旗下品牌如北美的 Columbia、The North Face 和歐洲的 Decathlon 都是鈺齊的客戶。

公司沿革

董事長林文智於1995年從豐泰企業出來創業,創立鈺齊。雖然起步時面臨競業條款限制,無法搶老東家的大客戶,但專注於歐洲小品牌的訂單,逐步建立戶外鞋市場根基。2000年鈺齊獲得GORE-TEX認證,2003年在越南設立首家海外工廠,2011年成立台灣研發中心並於2012年上市。

競爭策略

鈺齊專注於戶外鞋的代工生產,突出產品的防水、透氣、止滑和耐磨特性。公司獲得GORE-TEX和SATRA實驗室認證,大大提高了戶外鞋的比重,從接單戰略上逐步增強成本競爭力。

GORE-TEX 技術

GORE-TEX是一種由聚四氟乙烯(鐵氟龍)製成的薄膜,每平方英吋擁有90億個小孔,比水分子小卻比汗氣分子大,實現防水又透氣的效果。這使得GORE-TEX戶外鞋成為市場中的高附加值產品。

主要客戶

最初Nike是主要客戶,但隨著公司策略調整,Nike的比重逐年下降。目前,Decathlon、Columbia和VF集團旗下的The North Face、Timberland、Vans成為主要客戶,佔總營收的40%。

小結

鈺齊成功地在競爭激烈的市場中找到了自己的定位,利用高毛利的戶外鞋市場,逐步鞏固了自身市場地位。隨著更多品牌客戶的加盟,公司業績已經開始穩步增長。

資料來源:鈺齊年報、GORE-TEX官方網站、公開資訊觀測站、MoneyDJ理財網、鉅亨網、工商時報。


Facebook創辦人重視深度思考超過繁忙工作

每日工作常態

每天清晨鬧鐘一響,許多人便開始忙碌於通勤與工作。然而,你是否曾經計算自己每週在工作上花費了多少時間呢?如果問Facebook創辦人暨執行長Mark Zuckerberg,他會說「每周在辦公室不超過50到60小時」。

深度思考的重要性

在一場透過個人Facebook進行的「你問我答」活動中,Zuckerberg透露自己每週的工作時間不超過50至60小時。這看似比美國成人平均每周47小時的工作週長一些,但對矽谷的工程師和企業主來說並不算多。他強調,實際待在辦公室的時間有限,但他無時無刻都在思考關於連結世界和服務社群的問題。

十年策略規劃

Zuckerberg提到,他花費大量時間在閱讀和獨立思考,特別是Facebook的未來規劃。從近日Facebook提出的十年策略計劃中,我們可以瞥見他的思考公開在何處。

三大技術

在3月的開發者大會上,Facebook技術長Mike Schroepfer闡述了公司的三大技術未來:無人機、人工智慧和虛擬實境。這些技術旨在解決未來在社交平台上可能面臨的三大挑戰:上網限制作、資訊過濾及親朋好友距離過遠。透過這些技術,Facebook希望讓全球更多人口上網、有效過濾資訊以及提供身臨其境的交互體驗。

未來願景

Zuckerberg表示,學習中文以及閱讀具事實根據的書籍,是目前生活中的挑戰。他期望達到生活與工作的平衡。未來的Zuckerberg將怎樣運用科技帶領全球用戶前行,令人期待。


如何利用高效的提問技巧改善團隊討論

引言

在企業會議中,提問是溝通與解決問題的重要手段。然而,不當的提問可能會導致誤解或衝突。本篇文章將介紹一些高效的提問技巧,幫助你在團隊討論中更好地達成共識。

提問的共識建立

會議中常常會出現意見分歧,團隊成員可能會因為不同的專業術語或語言風格而難以理解彼此。為了建立共識,可以嘗試解釋專業術語,或以簡單的方式提問:

  • 「對不起,請問剛剛的術語是什麼意思?」
  • 「不好意思打斷你,可以解釋一下這個專案的目的嗎?」

有效的業餘提問技術

提出業餘問題有助於澄清疑惑,並促進更深入的討論。這些問題雖然看似簡單,卻是引導團隊成員分享更多信息的關鍵:

  • 「抱歉,我不確定我理解正確,能再解釋一下嗎?」
  • 「可以告訴我這部分的背景資料嗎?」

以求知者心態提問

當你有求知者的心態進行提問時,更能促使對方願意分享更多,而非感到被挑戰。這樣的提問方式能緩解緊張氣氛,提升整體討論質量:

  • 「您的說明非常有幫助,但我還有一個問題……」
  • 「能否再多分享一些有關這個點的細節?」

結論與應用

高效的提問技巧能夠顯著改善團隊的討論氛圍。當遇到溝通困難時,不妨放下身段,以求知者的心態進行提問。這樣,不僅能打破僵局,還能促進團隊的高質量互動和共識建立。

書名:《高效團隊的提問技巧指南》 作者:李明哲 出版社:商業周刊

【延伸閱讀】 - 如何創造高效會議 - 提升團隊互動的技巧

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