相信關注電腦產業的朋友們不難發現，2017年8月技嘉（2376-TW）宣布改組，整合顯示卡和主機板業務，成立技嘉電競周邊事業群。在此期間，傳聞指原主機板事業群總經理林火元有跳槽意向，儘管公司澄清此事，並任命林火元為盈嘉科技總經理，負責筆電業務。那麼，究竟是什麼促使高層做出這樣的決定呢？
技術為本，市場導向的行銷模式
技嘉成立於1986年，由葉培城、劉明雄、柯聰源、馬孟明以及廖德和五位工程師創立。起初以介面卡和主機板業務為主，重視研發和外包生產。由於創辦人大多為工程師，他們深感行銷經驗不足，因而重視建立自有品牌和全球通路。1987年成立外銷部門，1990年、1993年及1994年分別在美國、德國和日本設立辦事處，到2005年已觸及全球超過60個國家。與Intel的多年策略聯盟使技嘉主機板市場佔有率穩步上升，自1993年首次合作以來，雙方互信關係更進一步。
轉型與改組：電競新舉措
從2014年開始，技嘉積極推動電競硬體業務。首先，成立AORUS電競次品牌，定位為高端電競品牌，涵蓋主機板、顯示卡、鍵盤、筆電、滑鼠等全方位產品。2016年進一步整合AORUS與技嘉Gaming系列產品，統一品牌形象並成立專責團隊經營。2017年將主機板和顯示卡業務整合為技嘉電競周邊事業群，林英宇升任副總，專注電競周邊業務，林火元則負責筆電及AORUS電競筆電業務。技嘉的這些努力體現其對電競市場的重視。
錯失先機，迎頭趕上
對比微星在2010年的積極轉型，技嘉曾專注於板卡業務，2013年在中國市場暫居領先，但華碩迅速通過價格戰回擊。電競市場錯失先機，使微星在顯示卡出貨和筆電部分領先技嘉。然而，技嘉自2014年的改革行動顯示出其努力彌補這一差距。
總結
技嘉雖錯失電競市場先機，但近年積極改革以迎頭趕上。目前主機板和顯示卡業務都遇到挑戰，未來路途不平坦。然而，技嘉較小的公司規模讓其具備快速轉型的優勢。雖然相比微星，技嘉經營團隊的保守策略讓其錯失了最佳時機，但持續的改革舉措或許仍能助其重拾成長勢頭。
